湖南长株潭工程项目管理有限公司（原名：株洲市恒丰建设监理有限责任公司）是2003年5月27日注册成立的，具有独立法人资格，自负盈亏的有限责任公司，注册资本金1000万元。2017年7月12日经住房和城乡建设部批准为房屋建筑工程监理甲级资质、市政公用工程监理甲级资质（批准日期：2018年9月27日）；2017年9月28日经湖南省住房和城乡建设厅批准为造价咨询乙级资质；2016年9月1日经株洲市住房和城乡建设局批准为房屋建筑施工总承包三级资质、市政公用工程总承包三级资质（批准日期：2017年1月15日）。2019年7月30日经湖南省发展和改革委员会批准为湖南省政府投资项目代建单位。2019年1月28日经株洲市工商行政管理局更名为湖南长株潭工程项目管理有限公司。2020年9月27日经湖南省住房和城乡建设厅批准为公路工程监理丙级资质。2024年4月22日施工总承包资质升级为房屋建筑施工总承包贰级资质、市政公用工程总承包贰级资质。
　　公司现有各类工程技术人员193人，占公司总人数的98%，平均年龄33.6岁。其中：监理部有全国监理工程师20名，湖南省监理工程师41名，公路、道路与桥梁，规划、工民建、建筑工程，城镇建设，土木工程，工程监理，建筑设计技术，工程造价，园林，农田水利，装饰、测量、电气工程、工业自动化，电子工程，工业设备安装，通信工程，给排水，安全技术管理等专业监理员56名，造价咨询部有在册造价师6人，造价项目经理3人，土建、安装造价员8人，工程部及施工项目部有一级建造师5人，二级建造师10人，施工员、质量员、安全员等八大员26人，特种作业人员30人。随着公司业务的扩展需要，公司将常年招聘注册监理工程师、一二级注册建造师，注册造价师，监理员，施工员等八大员。
　　 公司注重工程技术人员队伍的建设和培养。一方面公司将本着：“高标准、高起点”的原则，有选择地录用监理、施工、造价人员，高工资吸纳那些在设计、施工方面有一技之长，同时会组织管理，懂工程经济和法律的复合型人才。另一方面长期坚持实行激励与约束机制，用好管好监理人员，如年度工资评审晋级制度、定期培训制度、监理项目季度检查制度、监理人员淘汰制度。通过各种制度督促本公司监理、施工、造价人员加强学习，加快知识更新，使恒丰监理拥有一支综合素质高，年纪轻、朝气蓬勃的专业技术队伍。
　　（一）监理方面
　　1、随着《建设工程安全生产管理条例》、《湖南省建设工程质量和安全生产管理条例》的颁布，根据安全生产监理有关法律法规要求，重新修订了公司层级企业制度和项目监理部层级监理工作制度。重新修订了监理文件归档管理制度，将安全监理资料纳入监理文件归档。增加了安全生产监理咨询二个企业层级管理制度，安全生产监理责任制度、安全生产教育培训考试制度。对项目监理工作制度和监理工作程序进行修订。项目监理工作制度原有24项工作制度，安全监理方面增加5个项目监理工作制度，安全生产监理审查核验制度、安全生产监理检查验收制度、安全生产监理监督整改制度、重大安全生产隐患报告制度和监理资料归档制度。增加了5个安全监理工作程序。对42项监理工作制定了相应的工作质量标准，究竟每项监理工作做到了什么程度才算符合要求，要求全体监理人员按相应工作质量标准要求完成相应的监理工作。公司对所有在监理项目实行每季度大检查一次。
　　2、2008年12月修订《湖南长株潭工程项目管理有限公司质量手册》。
　　3、补充完善了安全方面监理资料表格。如《施工项目部关键岗位人员到岗履职监理检查记录》、《重大危险源识别目录》、《安全生产检查记录》、《安全生产隐患督促整改监理台帐》、《项目安全防护文明施工措施费的拔付、使用情况》、《项目保证质量安全的基础条件情况》、《项目施工现场安全质量标准化达标验收情况》、《项目重大危险源的识别和管控情况》、《施工违法发包、转包、违法分包及挂靠监理检查记录》等23项安全监理资料表格。
　　4、我公司为监理工作规范化、程序化，自2003年5月开始编制《监理手册》，供各级监理人员使用，以保证监理工作的协调、统一，最终达到保证监理工作质量。《监理手册》已于2009年12月修订完毕，《监理手册》的内容包括：总则、监理机构设置、各级人员职责、施工阶段质量控制工作程序、施工阶段进度控制工作程序、施工阶段投资（工程造价）控制工作程序、施工阶段安全控制工作程序、施工阶段的合同管理、施工阶段的信息管理、施工阶段的协调工作、会议制度、工作报告制度、监理业务综合考评制度、工程监理评估报告制度。
　　（二）施工方面
　　1、建立并完善了公司各级《安全生产责任制度》、《安全生产规章制度》和操作规程、《职业病危害防治措施》和《劳动防护用品管理制度》、《危险性较大分部、分项及施工现场易发生重大事故的部位、环节的预防、监控措施和应急预案》、《生产安全事故应急救援预案》、《企业安全生产现场管理标准》。
　　2、2016年8月修订《湖南长株潭工程项目管理有限公司质量手册》。
　　（三）造价方面
　　1、建立并完善了行政管理制度和《薪酬管理制度》、《劳动合同制度》、《人事管理制度》、《造价文件管理制度》、《会议管理制度》、《接待管理制度》、《办公环境管理制度》、《档案管理制度》、《印证管理制度》、《采购管理制度》、《劳动纪律管理制度》、《差旅费报销管理制度》。
　　2、建立并完善了造价业务管理制度如：《项目工作基本制度》、《岗位职责制度》、《业务管理流程》、《技术档案管理制度》、《基本建设工程施工结算审核质量控制制度》、《外委业务管理制度》。
　　建立了公司层级，部门层级（项目监理部、施工项目部、造价咨询部、综合部、人力资源部、经营部）组织管理机构。经营副总分管经营部，经营部内设业务员，合同管理员，监理标书编制员，施工标书编制员，造价标书编制员，施工业务主办，监理业务主办，造价业务主办，副部长，部长九个岗位。监理技术负责人（总工程师）分管公司监理部及项目监理部，公司监理部内设项目信息员、标书编制员、后勤主管、技术资料审核员，副部长，部长六个岗位及土建监理组、水电暖通组、市政监理测量组、安全监理组、造价控制组等五个专业组，各工地项目监理部内设总监、土建专监（或市政专监）、水电专监、造价控制专监、测量专监及相应各专业监理员，行政副总分管综合部，人力资源部，档案室，综合部内设会计、出纳、行政秘书，档案员，副部长，部长六个岗位。人力资源部下设招聘主办、劳资主办、资质主办三个岗位。施工技术负责人分管工程部及施工项目部，工程部内设采购员，劳务员，施工员，质量员，安全员，预算员，机械员，副部长，部长九个岗位。造价技术负责人分管造价咨询部，造价咨询部内设土建造价员，安装造价员，项目负责人，副部长，部长五个岗位。
　　1、公司筹办期间曾委派过监理人员以打工的形式到广东联嘉监理公司、湖南长顺监理公司、湖南工程建设监理公司学习监理公司管理模式、工程管理经验。总结了一套工程管理经验。其中经验之一：最重视监理人员的选择录用。经验之二：重视检测仪器、设施配置，常用检测工具发到每一个项目。经验之三：监理工程程序规范化、标准化、公司组织力量编制《监理工作程序》、《质量手册》、《公司对监理项目的检查记录》、《项目监理工作制度》、《公司管理程序文件》、旁站记录填写要求、监理日志填写要求、A1表答复指导意见等资料发到每个项目。经验之四：很重视自己企业声誉，监理人员工资可以比其他监理企业偏高一点，但决不允许监理人员向施工单位索贿之类有损公司声誉的事件发生。
　　2、每个项目设立项目监理部，实行总监负责制，二级管理，公司授权总监有对项目监理机构人员考勤、考核、工资加薪减薪建议、辞退处分权，充分发挥一级管理机构的主观能动性和积极性。
　　公司现有测量仪器：全站仪一台、水准仪五台、电子经纬仪五台、50米钢卷尺30把、5米钢卷尺200把、光学铅垂仪15台、500mm水平尺48把、2m检测尺40把、（2000*55*25）mm建筑工程检测器50把、0-300mm游标卡尺100把、坍落度仪50个、HT225砼回弹仪20台、ZC-8接地电阻测试仪20台、VC9801A+数字万用表20个、千分尺10把、SR100.70.50通球10个、ZC30-1型晶体兆欧表20个等设施。
　　已购买打印复印一体机40台、佳能数码照相机40台、佳能摄像机6台、计算器50个、联想电脑21台、TCL电脑10台、华硕电脑20台，德力指纹考勤机32台。对于施工项目部和工地监理部公司配置电脑辅助工作。
　　公司以“守法、诚信、公正、科学”为经营准则，竭诚为各建设单位提供建设项目房屋工程、市政公用工程施工、监理、造价咨询。
　　公司名称：湖南长株潭工程项目管理有限公司
　　公司地址：株洲市天元区长江南路金爵逸品三单元9楼
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